物流是物资料,包括原材料的物理性移动,是从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸以及信息传递的过程,这就是说物流活动本身并不创造产品价值,但物流是经济活动中一个不可逾越的过程,而且,随着这个过程的发生,就会产生费用、时间、距离以及人力、资源、能源、环境等一系列问题。人们只有客观地认识这些问题,正确地对待和科学地解决好这些问题,才是唯一的正确态度和选择。
笼统地说,物流的实质和作用主要表现在以下方面。
一、保值:
物流具有保值作用,也就是说,任何产品从生产出来到最终消费,都会产生运输、保管、包装、装卸等多环节,多次数的物流活动。在这个过程中,产品可能会受潮、腐蚀、被盗、水侵、破损、生锈等。物流是使命就是防止上述现象的发生,保证产品从生产者到消费者移动过程中的质量和数量,使该产品在到达消费者之前使用价值不变。
二、节省:
搞好物流,能够节省自然资源,人力资源和能源,同时也能够节省费用。比如,集装箱化运输,可以简化商品包装,节省机械化装卸作业,仓库保管自动化,能节省大量作业人员,大幅度降低人员开支。被称为“;中国物流管理觉醒第一人”;的海尔集团,加强物流管理,建设起现代化的国际自动化物流中心,在一年时间内将库存占压资金和采购资金从15亿元降低到7亿元,节省了8亿元资金。
三、缩短距离:
物流可以克服时间间隔、距离间隔和人的间隔。现代化的物流在缩短距离方面的例证举不胜举。在北京可以买到世界各国的新鲜水果,全国各地的水果也常年不断;邮政部门改善了物流,使信件大大缩短了时间距离,全国快递两天内就到。美国联邦快递能做到隔天送达亚洲15个城市;日本的配送中心可以做到,当天送到,当天10点前订货、当天送到。这种物流速度,那人们之间的地理距离和时间距离一下子拉得很近。随着物流现代化的不断推进,国际运输能力大大加强,极大地促进了国际贸易,使热门逐渐感到这个地球小了,各大洲的距离更近了。
四、增强企业竞争力,提高服务水平
在新经济时代,企业之间的竞争越来越激烈。在同样的经济环境下,制造企业比如家电生产企业,相互之间的竞争主要表现在价格、质量、功能、款式、售后服务的竞争上。目前各企业的水平已经没有太大的差别,唯一可比的地方往往是价格。降低是近几年家电行业企业之间主要的竞争手段,降低竞争的后盾是企业总成本的降低,即功能、质量、款式和售后服务以外的成本降低,也就是我们所说物流成本的降低。
国外的生产制造企业很早就认识到了物流是提高企业竞争力的法宝,搞好物流可以实现零库存、零距离和零流动资金占用,是提高为用户服务,构筑企业供应链,增加企业核心竞争力的重要途径。在经济全球化的21世纪,企业只有建立现代物流结构,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
五、加快商品流动,促进经济发展
在谈这个问题时,我们用配送中心的例子是最有说服力的。可以说,计算机的应用为物流信息功能安上了翅膀,配送中心的设立为连锁商业提供了广阔的发展空间。有了计算机迅速及时地信息传递和分析,通过配送中心的高效率作业、及时配送并将信息反馈给供货商和生产企业,可以形成一个高效率、高能量的商品流通网络,为企业管理决策提供重要依据,同时,能够的大加快商品流通的速度,降低商品的零售价格,提高消费者的购买欲望,促进商业经济的发展。
专线物流与第三方物流有什么不同之处?危险品运输的分类有哪些纸箱货运装箱操作事项正确合理处理商品配送操作技巧什么是物流信息系统